人力資本是取之不盡，用之不竭，具有最大的倍增放大效應的戰略性資源,我們力求將人力資源發(fā)揮到最大的潛能。

    一、廣招人才。我們打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有50%來(lái)自全國各地�，F階段，根據企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略需要，我們定向定位，著(zhù)力培養內外貿急需人才，為進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實(shí)的基礎工作。

    二、培養人才。公司求賢若渴，也重視對職人才的再教育，所以對外聘的或者原生企業(yè)的員工進(jìn)行常規性的培訓及特殊技能培訓。培訓員工，一方面是滿(mǎn)足員工成才的正當需求。過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識和知識水平是員工素質(zhì)的組成部分，也是員工為企業(yè)創(chuàng )造效益的基礎。另一方面，培訓已成為一種有效的激勵機制，是留住人心的一種極其見(jiàn)效的做法。如今跳槽或是就業(yè)，很多人就將公司是否會(huì )提供培訓機會(huì )作為選擇加盟的一個(gè)條件。再者“三尺之內，必有芳草”，通過(guò)培訓，可以發(fā)現優(yōu)秀人才，錘煉人才。而且在培訓過(guò)程中，能培養員工忠誠度，使企業(yè)這個(gè)集體更具有戰斗力、向心力、凝聚力，使員工與企業(yè)共存，風(fēng)雨同舟。
   

　　三、激勵人才。在實(shí)踐工作中，通過(guò)對員工的心理、行為及思想動(dòng)態(tài)的研究，總結出目標激勵、物質(zhì)激勵、尊重激勵、榜樣激勵等激勵方式，在人才不同需求層次上作文章，使才盡其才，才盡所用，使員工在享受工作，而非為了工作而工作。

    公司通過(guò)職業(yè)設計調動(dòng)員丁的工作熱情，讓每個(gè)人至少對其工作的一部分有高度興趣；讓資訊、溝通及回饋管道暢通無(wú)阻：讓員工參與對他們有利害關(guān)系事情的決策：增加學(xué)習、成長(cháng)及負責的機會(huì )等等。

    建立起完整的報酬體系。公司對生產(chǎn)工人、銷(xiāo)售人員、科技管理人員，據不同情況采取不同分配模式。如實(shí)行對生產(chǎn)工人計件，科技管理人員股權激勵機制，營(yíng)銷(xiāo)人員采取“上不封頂、下不保底、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制等�，F在在公司內，員工可以拿到一部分屬于現金的收入，包括基薪、補貼和獎金及一部分保障性、福利性的收入。在這樣一套完整的報酬體系的支撐下，人力資源的優(yōu)化機制也有了相對的科學(xué)性，不僅可以留住優(yōu)秀的核心員工，使優(yōu)秀人才的付出和回報成正比，在保證人才的合理配置時(shí)，公司采取調查了解，掌握資料，精心篩選，認真試用及適者留，不適者辭的辦法，這從制度上保證杰出新人的脫穎而出。

     四、使用人才。我們建立各項機制，大膽啟用優(yōu)秀人才。通過(guò)多種方式，不拘一格使用人才，培養了一批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的管理者。http://www.linpin.com.cn

                                               林頻儀器股份有限公司人力資源部