經(jīng)歷了蔓延全球的經(jīng)濟危機之后，通信產(chǎn)業(yè)又因中國第三代移動(dòng)通信（3G）的啟動(dòng)看到了一線(xiàn)生機。隨著(zhù)三大電信運營(yíng)商發(fā)布2009年3G建設計劃，世界電信日之際更將迎來(lái)3G服務(wù)的全面開(kāi)花。

4月初，中國移動(dòng)主導的國產(chǎn)3G標準TD-SCMA正式啟動(dòng)了首個(gè)范圍廣大、時(shí)間持久的體驗活動(dòng);中國電信也正式商用放號，開(kāi)始了3G商用免費體驗;中國聯(lián)通也表示，將于世界電信日在55個(gè)城市推出3G服務(wù)。

三大電信運營(yíng)商備戰3G已歷經(jīng)三輪招標，基站和手機終端生產(chǎn)的峰值期即將到來(lái)。許多中標廠(chǎng)商無(wú)不躍躍欲試，但是，在當前大環(huán)境下，要真正從3G設備及終端生產(chǎn)中獲益并非易事。他們往往面對著(zhù)資金投入、成本平衡、設備利用等方面的種種困難。

兩難的迷局

由于經(jīng)濟危機的影響，許多生產(chǎn)企業(yè)涉及消費電子的產(chǎn)品幾乎都停止了生產(chǎn)。而3G的啟動(dòng)卻給企業(yè)帶來(lái)了機遇，一些中標企業(yè)需要加班加點(diǎn)生產(chǎn)，測試設備的需求也比較旺盛。但是資金短缺使企業(yè)無(wú)法購置昂貴的測試設備，有可能使訂單得而復失。加之目前生產(chǎn)訂單具有不確定性，企業(yè)難以進(jìn)行大量投入，這使企業(yè)面臨著(zhù)兩難的迷局。此外，在滿(mǎn)足3G需求的新品研發(fā)和試產(chǎn)方面，同樣存在很高的技術(shù)風(fēng)險，如果新品不成功，大量投入就形同打了水漂。

因此，企業(yè)必須盡量節約開(kāi)支，將有限的資金用在刀刃上，把可以借助于第三方能力實(shí)現的工作“推出去"，才能輕裝上陣。

應對緊迫生產(chǎn)之需

在3G生產(chǎn)設備中，除了固定的生產(chǎn)線(xiàn)，最高價(jià)值的就是測試儀器設備。如果企業(yè)能預見(jiàn)到儀器需要長(cháng)期使用，而且不缺資金，當然購買(mǎi)比較合適。但大部分企業(yè)都可能碰到一些問(wèn)題，如定貨周期太長(cháng)，時(shí)間等不及;雖然生產(chǎn)訂單比較大，但是不太穩定，不敢購買(mǎi);現金流不太好，不能購買(mǎi);固定資產(chǎn)投資太多，需要控制，等等。

那么如何在不投入大量資金購置儀器設備的情況下，滿(mǎn)足時(shí)間緊迫的產(chǎn)能擴張要求呢?多年來(lái)在通信行業(yè)打拼的華為、中興等在這方面積累了豐富的經(jīng)驗。他們都與致力于通信行業(yè)的科技租賃公司如北京東方中科集成科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方集成）等建立了長(cháng)期的戰略合作伙伴關(guān)系，能以很少投入獲得測試儀器設備的使用權，為實(shí)現訂單生產(chǎn)，進(jìn)而獲得贏(yíng)利創(chuàng )造了必要的條件。